Traditionelles Projektmanagement

Das klassische oder traditionelle Projektmanagement hat seinen Ursprung in den 40er Jahren. Für eher unrühmliche Militärprojekte wurden erstmals Projektdokumentationen entwickelt, die lange Zeit als Standardwerke für das moderne Projektmanagement fungierten. Zwischen 1960 und 1980 dehnte sich die Idee des Projektmanagements in andere Branchen und Industriezweige aus. Besonders das Bauwesen, der Anlagenbau und die Informationstechnologie nutzten Projektmanagementansätze, um Ihre Vorhaben abzuwickeln. Ab den 90er Jahren gewannen klassische Projektmanagementmethodiken auch an Bedeutung für kleine und mittlere Unterfangen. Sie sehen, auch das traditionelle oder klassische Projektmanagement als eigenständige Disziplin ist gar nicht so alt, auch wenn es Projekte, wie z.B. die Pyramiden schon viel, viel länger gibt. Aber, was zeichnet das klassische Projektmanagement nun aus? Wie zuvor kurz erklärt, stammt das Projektmanagement aus einer Zeit, in der man von einem hohen Maß an Planbarkeit ausging und ein klares Ziel vor Augen hatte. Die Projekte waren neuartig und kompliziert, jedoch war das Umfeld, in dem sich diese Projekte und die umgebenden Organisationen bewegten, relativ stabil. Als Herzstücke des traditionellen Projektmanagements entwickelten sich Modelle wie das magische Dreieck, der Balkenplan und der Projektstrukturplan. Charakteristisch für traditionelles Projektmanagement ist die durch Meilensteine getrennte Abfolge der Projektphasen: Initiierung, Planung, Überwachung und Steuerung sowie Abschluss. Das klassische Projektmanagement ist folglich ein sehr stark strukturierter und in sequentielle Phasen untergliederter Ansatz. Dabei verfolgt es einen überwiegend ingenieurtechnischen Ansatz, der mit Hilfe von Methoden und Werkzeugen einen Prozess steuert und Aufgaben delegiert. Die Aufgaben werden dabei am Anfang möglichst klar vereinbart. Änderungen werden eher vermieden und, wenn doch notwendig, über einen speziellen Änderungsprozess später integriert. Zusammengefasst lässt sich sagen, dass sich traditionelles Projektmanagement in der Regel hervorragend für Vorhaben eignet, die eine klare Zielvorgabe haben. Auch eindeutig definierte Anforderungen bereits zu Beginn des Projektes sind Faktoren, die den Einsatz der klassischen Projektmanagementmethodik begünstigen. Mit traditionellem Projektmanagement bringen Sie Struktur in Ihre Projekte, können sich an verschiedenen existierenden Vorgehensmodellen orientieren und auf einen großen Fundus an bestehenden Best-Practice-Beispielen zurückgreifen.