Aus dem Kurs: Projektmanagement: Team, Führung, Zusammenarbeit

Projektkultur

Kultur ist schon so ein schwammiger Begriff und jetzt auch noch Projektkultur. Kultur umfasst verschiedene Aspekte des menschlichen Lebens und Verhaltens. Sie bezieht sich auf die Gesamtheit der gemeinsamen Überzeugungen, Werte, Normen, Traditionen, Bräuche, Verhaltensweisen und Artefakte einer bestimmten Gruppe oder Gemeinschaft von Menschen. Kultur prägt die Identität einer Gruppe und beeinflusst ihre Denkweisen, Interaktionen und Lebensweise. Kultur ist nichts Statisches und unterliegt dem Wandel. Gerhard Wohland bezeichnet ganz treffend die Unternehmenskultur als das Gedächtnis einer Organisation. Jede Kultur hat ihre eigenen, einzigartigen Merkmale, Traditionen und Ausdrucksformen. Kulturelle Vielfalt bereichert die Menschheit und ermöglicht den Austausch von unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen. Sie prägt die Art und Weise, wie Menschen die Welt wahrnehmen, denken, fühlen und handeln. Kultur beeinflusst unsere Verhaltensmuster, unsere Kommunikation, unsere Vorstellung von richtig und falsch, unsere sozialen Beziehungen und unsere soziale Identität. Und Projektkultur? Für Projektkultur gilt das Gleiche, nur nicht eben für unseren gesamten Lebensbereich, sondern dafür, wie wir in Projekten miteinander arbeiten und umgehen. Eine positiv gestaltete Projektkultur kann unsere Projekte beflügeln. Defizite in unserer Projektkultur hingegen lassen uns scheitern. Projektkultur ist kein Regelwerk, wie wir etwas tun und machen sollen, sondern beschreibt, wie wir es tatsächlich machen. Eine Projektkultur kann man nicht verordnen, aber man kann etwas dafür tun und daran arbeiten. Wir können an unseren Werten arbeiten. Jetzt können wir uns hinsetzen und die Werte unserer Projektarbeit niederschreiben, aber darum geht es nicht. Es geht vielmehr darum, ob, wie wir handeln und miteinander sprechen, solche Werte widerspiegelt und ihnen standhält. Wir können unseren Kolleginnen und Kollegen zwar sagen, dass sie selbstständig entscheiden können, aber wenn wir dann ständig intervenieren und uns einmischen, wird uns das ganz schnell entlarven. Eine Projektkultur kann ein ganzes Unternehmen prägen, aber sie muss auch in unserem Team verwurzelt sein. Wie jede Form von Kultur kann sie sehr vielfältig sein. Wenn wir Events wie Planungsrunden, Reviews oder Retrospektiven zu Ritualen machen, dann werden sie selbstverständlicher Bestandteil unserer täglichen Projektarbeit. Gleiches gilt für Artefakte, egal ob Backlog, Konzept oder Statusbericht. Wir etablieren so Kommunikationswege und Kommunikationsverhalten. Ach ja, Kommunikation, da war doch was. Es lohnt sich durchaus, über unsere Projektkultur zu reflektieren. Und wie sieht das bei Ihnen aus, in Ihrem direkten Umfeld? Wie geht man in Ihren Projekten miteinander um? Wie und wie oft spricht man miteinander, in welchem Ton? Gibt es Regel-Meetings, Routinen, Traditionen? Vielleicht möchten Sie ein neues Ritual etablieren, sei es bei der Vorstellung einer neuen Kollegin im Team, ein Schokoladen-Nikolaus als kleine Geste vor Weihnachten auf den Schreibtischen, ein gemeinsames Feierabendbier, Grillfest, whatever. Das sind jetzt zwar erst mal Beispiele, die vermeintlich weniger mit Ihrem Projekt zu tun haben, aber sehr wohl mit sozialen Interaktionen und Werten. Gleiches gilt natürlich auch für die zuvor beschriebenen Events und Artefakte. Auch wenn wir sonst vielleicht nicht so viel über Projektkultur nachdenken, lohnt es sich, glauben Sie mir. Nehmen Sie sich doch zum Abschluss dieses Films einmal vor, ein Ritual in Ihrem Team zu etablieren. Schreiben Sie sich auf, detaillieren Sie es und stellen Sie es Ihrem Team bei der nächsten Möglichkeit vor. Gerne können Sie über unseren frei abonnierbaren LinkedIn-Kanal @Projekt_Werkraum Ihre Erfahrungen und Ideen mit uns teilen. Wir freuen uns.

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