Aus dem Kurs: Zeitmanagement mit Outlook (365/2019)

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Das Eisenhower-Prinzip: Wichtig ist nicht gleich dringlich

Das Eisenhower-Prinzip: Wichtig ist nicht gleich dringlich

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Das Eisenhower-Prinzip: Wichtig ist nicht gleich dringlich

Es gibt vermutlich kein Zeitmanagement-Training, in dem nicht das Eisenhower-Prinzip erklärt wird. Egal, ob Sie es im Alltag wirklich einsetzen oder nicht, das Grundprinzip dieser Methode ist ganz essentiell. Durch diese Methode wird nämlich klar, dass es einen Unterschied zwischen dringend und wichtig gibt. Zwei Beispiele: Stellen Sie sich einmal vor, Sie sind Chef eines Systemhauses mit 30 Mitarbeitern, und Ihr bester Kunde ruft an und sagt, dass es ein Problem mit einem Computer gibt, dem wichtigsten Server des Hauses. Dieses Problem muss umgehend gelöst werden. Sie werden mir zustimmen, hier ist es sehr dringend. Sie können das Problem aber gar nicht selber lösen. Dafür gibt es Spezialisten in Ihrem Haus. Es ist also dringend, Sie delegieren die ganze Sache, und Ihre Mitarbeiter schaffen das Problem aus der Welt. Ein anderes Beispiel: Als besagtes Systemhaus starteten Sie vor gut zehn Jahren als Zweimannbetrieb. Nun sind Sie 30 Personen stark. Ihr Buchhaltungssystem stammt aber…

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